A EliteOne Holdings não vende consultoria quando se trata de ENGENHARIA PARA NOVOS NEGÓCIOS FRANQUEÁVEIS. Nós estruturamos novos negócios em troca de participação acionária.

​

Para se tornar uma franqueadora, o negócio deve ser suficientemente testado com uma ou mais unidades em operação para que seu futuro franqueado tenha segurança e que todos os manuais de sua franquia supram problemas rotineiros que uma unidade possa enfrentar.

​

Na EliteOne Holdings nos deparamos frequentemente com empreendedores com o intuito de replicar seus negócios. Muitas vezes, o negócio ainda nem existe, se trata apenas de uma ideia. Considerando a necessidade de avaliar novas oportunidades franqueáveis, definimos alguns tópicos os quais devemos levar em consideração quando nos deparamos com a intenção de franquear uma ideia ou negócio. Confira:

​

1) Posicionamento de Marca

Um bom posicionamento de marca pode garantir com que as pessoas tenham a sensação de familiaridade com o negócio, característica de grandes marcas. O McDonald’s de Nova Iorque e o da África do Sul tem o mesmo posicionamento, salvo algumas regionalidades;

​

2) Diferencial Competitivo

Poucas vezes, o mercado dá uma segunda chance. Por isso, seu mix de produtos precisa vir aliado a uma análise ampla e profunda, garantindo estratégias certas para a fidelização de seu público alvo desde sua implantação;

​

3) Plano de Negócios

É necessária uma análise de markup, custo operacional e suas variáveis, incluindo cenários pessimistas e otimistas;

 

4) Concorrência

É importantíssimo avaliar o mercado e seu potencial diretamente ligados ao produto ou serviço que pretende oferecer. Analise friamente a concorrência, seus erros e acertos;

 

5) Fora da Caixinha

Saiba enxergar seu negócio do “lado de fora da caixa”. Quando estamos focados, com a cabeça em um objetivo, poucas vezes enxergamos a barreira à frente. Por isso, analise em amplitude;

​

6) Replicação

Se tiver muita facilidade em replicar o negócio, não é bom sinal. Se tiver uma dificuldade muito grande, muito menos. Lembre-se de que as pessoas irão perguntar: “Será que eu consigo fazer sozinho?”. A resposta deve ser “Não tão bem feito”;

​

7) Estrutura

Vamos expandir? Ok. Está pronto para investir? Esse investimento não é necessariamente apenas financeiro. Investe-se tempo, emprega-se determinação. Não pense que grandes empresas nasceram com prédios. Aliás, normalmente elas nasceram de um ou dois funcionários: os donos. Portanto, mãos à obra;

​

8) Equipe

O mercado de franquias gera muitos negócios e existem muitos profissionais capacitados por aí. Portanto, tenha em mente que todo apoio é bem-vindo. Sua empresa precisa ser, realmente, uma “loja modelo”, por isso, não tenha medo de dar o passo ao lado de alguém. É muito importante que você tenha como parceira empresa capacitada para a criação de todo diferencial competitivo que sua empresa precisa ter, planos de negócios, estrutura, consultoria, marketing, expansão, entre outros aspectos. Resumindo, é importante que alguém que te ajude a enxergar “fora da caixinha”.

​

A EliteOne Holdings tem como objetivo final pode ser a venda da empresa, um processo de abertura de capital (IPO) ou até mesmo na perpetuação participando dos dividendos “ad eternum”.